第一卷：冷宫 KPI：从活过3集开始 高层价值输出：用数据思维打动皇后 (第2/3页)

就是‘晋升信号’——只要把这件事做好，走出冷宫就指日可待！”

    接下来的几天，我全身心投入到“御膳房食材优化方案”中。结合现代“供应链管理”思维，我设计了“食材采购-储存-分配-消耗”全流程优化：

    1.采购环节：按“后宫人数×人均消耗×保鲜期”计算采购量，比如绿叶菜保鲜期短，按3天采购一次；根茎菜保鲜期长，按10天采购一次，减少浪费；

    2.储存环节：按“温度需求”分类储存，肉类、海鲜低温冷藏，蔬菜、水果通风存放，标注储存日期，先存先取；

    3.分配环节：按“各宫人数+当日宴席需求”分配食材，受宠嫔妃宫可适当增加特色食材，但总量不超过配额；

    4.消耗环节：每日统计剩余食材，可制作“剩菜药膳”（比如剩米饭做养胃粥、剩蔬菜做清热汤），实现“物尽其用”。

    方案做好后，我还特意画了一张“食材流转流程图”，用简单的符号标注每个环节的责任人、时间节点、注意事项，确保皇后和御膳房总管能一眼看懂。

    钟答应把方案交给皇后的当天下午，皇后身边的大宫女就亲自来了冷宫，语气恭敬：“李姑娘，皇后娘娘说你的方案太实用了，已经让御膳房按方案执行，才一天就减少了不少浪费。娘娘特意让奴婢来请你，说想当面听听你的想法，若是方便，今晚就去坤宁宫一趟。”

    我心里一阵激动——这是我穿越过来，第一次被皇后召见！这意味着，我终于有机会走出冷宫，在后宫高层面前展示自己的价值！

    “多谢姑姑通报，臣妾遵旨。”我故作平静地回道，心里却早已翻江倒海。

    大宫女离开后，刘公公激动地说道：“姑娘，你要熬出头了！皇后召见，这是要把你调出冷宫的节奏啊！”

    “还没到高兴的时候。”我深吸一口气，“职场面试都要准备，何况是见皇后？我得好好准备一下，既要展示我的能力，又不能显得太张扬，还要维持‘疯癫’的保护色——这分寸得拿捏好。”

    我换上皇后赏赐的绸缎衣服，简单挽了个发髻，脸上依旧带着几分“懵懂”的神色，但眼神里多了几分坚定。我把优化方案的核心逻辑在脑子里过了一遍，又准备了几个“后续优化思路”，比如“后宫开支节流计划”“宫女太监绩效考核建议”——既要能回答皇后的提问，又要能埋下新的“价值伏笔”。

    傍晚时分，我跟着大宫女来到坤宁宫。坤宁宫灯火通明，布置得端庄大气，皇后坐在主位上，穿着一身明黄色宫装，气质威严。看到我进来，她脸上露出温和的笑容：“李小花，你来了，快起来吧。”

    “谢皇后娘娘恩典。”我恭敬地磕了个头，站起身，故意装作有些拘谨的样子，眼神四处张望，一副“没见过世面”的模样。

    皇后见状，嘴角的笑容更深了：“你在冷宫里，还能琢磨出这么实用的方案，真是难得。说说看，你是怎么想到用数据来优化物资分配的？”

    “回娘娘，臣妾只是觉得，宫里的物资就像地里的菜，得按需分配，不然有的菜荒了，有的菜烂了，太可惜了。”我故意用“菜园比喻”，把复杂的运营逻辑说得简单直白，“臣妾在冷宫里种菜，每天都要算着浇多少水、施多少肥，菜才能长得好。臣妾想，宫里的物资分配，应该也跟种菜一样，算清楚需求，才能不浪费。”

    皇后点了点头，赞许道：“你说得很有道理。很多人都觉得宫务繁杂，却没想到用这么简单的法子来解决。你这个‘种菜思维’，倒是给了我不少启发。”

    她顿了顿，问道：“你觉得，除了物资分配和食材优化，后宫还有哪些地方可以改进？”

    “回娘娘，臣妾觉得，宫女太监的绩效考核也可以优化。”我说道，“就像菜园里的菜，长得好的要多施肥，长得不好的要及时打理。宫女太监干得好的，应该多赏；干得不好的，应该惩戒，这样大家才会更用心做事，后宫也能更有序。”

    我简单说了一下“绩效考核方案”：按“工作态度”“工作效率”“是否犯错”三个维度打分，每月考核一次，优秀者晋升、赏赐，不合格者降级

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）
记住手机版网址：m.xinbqg.info

『加入书签，方便阅读』